为确保安全生产、环保达标、提高效率，向管理要效益，集团公司于11月10日在六安公司召开了“现场管理暨设备使用及维保现场培训会”。集团运营副总裁何学海，六安公司总经理孔丙祥、阜阳公司总经理胡兴新，各合资公司、集散中心和胶粉部共三十余人参加了培训会议。培训会由管理与文化部生产总监徐永寿全程主持。

上午，工程工艺与技术部设备与环保总监李安保全面解读了《常用设备使用与维保手册》，对每个设备的性能参数、优缺点、使用方法、日常维保要点细点等一一进行了详细讲解；徐永寿总监全面介绍了《现场管理要求与操作》，重点讲解了安全管理、质量管理、入库管理、ERP操作、垃圾分类以及日常现场管理细节方面的内容。

下午，六安公司总经理孔丙祥现场介绍业务流程、实际工作中创新点，与会人员集体现场观摩了安全、环保预处理操作，拆解作业、海绵打包机操作等。

观摩后，孔总介绍了六安公司的管理经验。执行集团制度、手册等文件不走样，特别是按照打造标准报废车公司要求，严格执行八定，业务自动运行、员工自发工作。在谈到如何做好现场管理及设备管理时，孔总如是说：一要有持续的激情，二要有高度的责任心，三要有健全的管理制度，并且得到严格执行。另外，总经理要多在现场，并熟知各种操作非常重要。

随后会议安排的座谈交流环节，与会人员均表示对六安公司现场管理与设备管理水平、场容场貌感到震撼，认为无论从软件硬件来看，六安公司员工的精神面貌、标准化报废车公司建设、安全与环保管理、现场与设备管理都达到了一个新的高度。纷纷表示这次培训很有必要也很有价值，看到了差距，回去后要以六安公司为标准，切实做好整改和补缺补差工作。

交流结束，所有参会人员现场签署了“现场管理暨设备使用及维护培训内容应知应会、执行落实承诺书”。

最后，副总裁何学海做了总结讲话。

一是思想上“充电”。要充分认识现场管理与设备管理的重要性，作为合资公司三大基本业务的中间环节，承上启下，不仅关乎安全、环保，而且是提高效率和降低劳动强度、改善作业环境的抓手，更是玉成工艺升级、打造标准报废车公司的必然要求。

二是精神上“补钙”。培训本身是福利，希望大家重视和珍惜每次培训的机会，回去反复学习、消化培训的内容，不断提高自己的业务技能。

三是工作上“加油”。回去后要抓落实，重执行，反对做虚功。要将这次培训的内容刻在心上、抓在手中，逐条学习掌握，认真全面落实，敢抓、敢管 、会抓、善管。

集团公司还将出台有关督查、考核、奖惩机制，且要责任到人。